Wir sprechen über

• Deine Situation
• Deine Anliegen
• Deine Wünsche & Ziele
• Deine Visionen
• Skizze einer Vorgehensweise
• bestimmen Verabredungen

Ich erstelle Dir ein aussagekräftiges Angebot. Im Detail können wir nochmals darüber sprechen und eine Feinabstimmung vornehmen, damit am Ende bei Seiten zufrieden sind.

• Inhalt, Umfang, Struktur, zeitlicher Ablauf, Kosten
• Vertragliche Vereinbarung

Zu guter Letzt entscheidest Du ob Du das Angebot annehmen möchtest oder nicht. Ich gehe allerdings davon aus, dass durch das Erstgespräch und die Feinabstimmung Du gerne eine Zusammenarbeit eingehen wirst.

• Vertragserstellung
• Vertragliche Unterzeichnung
• Absprache über genauen Beginn der Zusammenarbeit

• detaillierte Beschreibung & Visualisierung
  Deiner Situation, Deiner Vision, Deines Veränderungsvorhabens
• Zusammenstellung & Klärung Deines Anliegens
• Erste Ideen für Lösungen
• Konkretisierung & Verabredung der Vorgehensweise
• Müssen weitere Experten ins Beratungsteam ?

Als außenstehender Unternehmensberater komme ich zu Besuch in Deinem Unternehmen, um Dein Unternehmen & Dein Geschäftsmodell persönlich kennenzulernen und zu erleben.

Es bietet sich mir die Möglichkeit, Abläufe, Strukturen und Mitarbeiter/innen in Deinem Unternehmen kennenzulernen und den Arbeitsalltag zu erleben. Als Beobachter kann ich Abläufe, Strukturen und Tätigkeiten erleben, aber auch Fragen stellen und eventuell kleine Aufgaben einmal selbst übernehmen.

Ein sehr wichtiger Bestandteil ist die Menschen, die Mitarbeiter/innen kennenlernen zu lernen.

Entwicklung & Ausarbeitung moderner, individueller Ideen für Dein Unternehmen.

Lösungsorient & Kostenoptimiert

Es steht die konzeptionelle Erarbeitung von Zielen, Wegen und Lösungsmöglichkeiten an. Jedoch auch die Arbeit in allen Belangen des Unternehmensalltages.

durch Beratung, Coaching, Training, Präsenz vor Ort, Online-Mettings, usw.

Schwerpunktaufgaben sind:

• Durchführung von Analysen
• Erstellung Konzepten
• Entwicklung und Optimierung von Geschäftsmodellen
• Verbesserung von Geschäftsprozessen
• Ermittlung von Umsatzpotenzialen
• Strategieentwicklung innerhalb der Unternehmensabläufe
• Probleme erkennen, Lösungswege erarbeiten

• Kontinuierliche Rückmeldeschleife
• Dokumentation der Teilergebnisse
• Ziele präzisieren
• Beratungsprozess an veränderten Gegebenheiten anpassen

• Bewertung der Ergebnisse und der Zielerreichung
• Dokumentation
• Verabredung über weitere Zusammenarbeit