Wenn ein Modell in Sekunden eine Analyse liefert, verliert der Informationsvorsprung seinen Wert. Viele Führungskräfte erleben das als Verunsicherung: Wofür werde ich noch gebraucht?
Die Antwort verschiebt sich, sie verschwindet nicht.
Keynote 03
Führen mit AI
AI soll menschliche Handlungsfähigkeit stärken.
Was Führung bedeutet, wenn Wissen jederzeit verfügbar wird.
Ausgangslage
Wissen ist verfügbar.
Führung bleibt gefragt.
Perspektive
AI soll menschliche Handlungsfähigkeit erhöhen.
Kontext, Urteilskraft, Verantwortung: Das bleibt die Arbeit von Führung, und sie wird wichtiger, je mehr Vorschläge im Umlauf sind.
Die Keynote zeigt fünf Verschiebungen im Führungsalltag und die drei Festlegungen, die ein Team braucht, damit AI nicht Unsicherheit erzeugt, sondern Handlungsfähigkeit.
Modell auf der Bühne
AI soll menschliche Handlungsfähigkeit stärken.
Information→KontextAntworten→FragenKontrolle→OrientierungExpertise→UrteilskraftAufgaben→Handlungsfähigkeit
- Kontext
- Verstehen, was AI im eigenen System verändert.
- Urteilskraft
- Entscheiden, was verstärkt wird und was nicht.
- Handlungsfähigkeit
- Menschliche Handlungsfähigkeit erhöhen.
Für wen
Passt zu diesen Runden.
- Executive
Vorstände, Geschäftsführung, Bereichsleitung.
- Leadership
Führungskräfte und Teams in Veränderung.
- Transformation
Digital-, Transformations- und AI-Verantwortliche.
- Business & Mittelstand
Unternehmen, die AI im Betrieb brauchen, nicht im Labor.
- Konferenzen
Konferenzen und Branchenveranstaltungen.
Aufbau
Bühne und Beweis.
Jeder Abschnitt hat eine erzählerische und eine belegende Seite. So bleibt die Keynote konkret, ohne zur Studienpräsentation zu werden.
| Bühne | Beweis |
|---|---|
| Eine Führungskraft, deren Team schneller Antworten hat als sie | Was ein Modell kann und was nicht |
| Vom Informationsvorsprung zum Kontext | Fünf Verschiebungen im Führungsalltag |
| Die Frage, wer entscheidet, wenn das System vorschlägt | Drei Festlegungen für Freigaben, Daten und Verantwortung |
| Wie Teams Urteilskraft trainieren | Beispiele aus der Zusammenarbeit mit AI |
| Was Führung morgen konkret tut | Ein Prüfkriterium für jede AI-Anwendung |
Formate
Drei Formate.
- Keynote
30–60 Minuten. Ein Gedanke, eine Story, ein Modell.
- Executive Session
60–120 Minuten. Keynote plus Diskussion mit dem Führungskreis.
- Deep Dive
Halb- oder Ganztag. Vom Gedanken zur Anwendung im eigenen System.
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Speaker
Ich komme nicht aus der AI-Welt.
Ich komme aus dem Business.
Steffen Herr ist Consultant, AI Expert, Speaker und Autor. Seine Perspektive auf AI ist über Jahre in Führung, Vertrieb, Transformation und Digitalisierung gewachsen: als Executive, Berater und Gründer der KI-Plattform herrlichAI. Auf der Bühne geht es ihm um eine Frage: Was soll dadurch besser werden?
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